罗应平率队到侨虹公司调研指导工作

发表时间：2024-07-27 14:56

7月24日，广农集团党委委员、副总经理，广农糖业党委书记、董事长罗应平率队到侨虹公司开展调研，并组织召开座谈会，围绕经营目标实施完成情况，研究侨虹公司经营中存在的问题以及下一步工作规划。

针对侨虹公司当前生产经营工作推进中的主要困难，罗应平指出：一是要建立起一支强大的销售队伍，提升销售业务水平；二是要细化激励机制，实行差异化分配，关键岗位给予特殊薪酬，调动核心骨干的积极性；三是要大胆改革、大胆创新，在提高关键指标上下在力气；四是要把成本管控放在首位，严格执行“6+1”治企兴企战略，实行极限成本管控，做到穿透式财务管理；五是要完善人力资源管理，把分配当作留住人才、激发活力的有利工具，加强年轻队伍建设；六是持续推进“五基三化”建设，夯实党建基础，充分发挥“两个作用”，把党旗插在生产经营一线；七是要管好钱，把资金使用权和管理决策权分开，做好风险管控，确保资金安全。

围绕侨虹公司下一步工作开展，罗应平强调：第一，执行职业经理人制度，职业经理人要明确定位、职责和目标，理清思路，履职尽责，为企业高质量发展做出贡献。第二，坚决落实“极限成本管控行动”，成本管控是立竿见影的措施，要提升产品成A率，降低生产成本。第三，理清思路，找准突破口解决问题，重点抓好成本管理、产品创新和质量提升。第四，要创新企业管理，制定有效的激励方案并落实到位。第五，要守底线，依法依规经营，按制度、程序办事，决不能碰触红线。第六，要保实效，确保完成经营目标任务。

广农糖业党委副书记、总经理刘宁，党委副书记、工会主席莫政融，党委委员、副总经理周新华，总会计师黄毅及公司相关部门负责人参加调研。侨虹公司领导班子成员陪同调研。